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工地门禁解决方案
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一、系统概述

由于建筑施工工地人员流动性大,给管理增加了难?#21462;?#23433;全、技术、质量、监理等部门的工作人员需要冒着严寒酷暑常年奔波于各个工地,对工地进行现场的督察。这不仅是时间?#31995;?#28010;费,项目多了忙不过来,肯定要添加人员,所以从某种意义上说更是人力成本?#31995;?#28010;费。分散施工,传统?#35272;?#20154;员的那种管理方式会逐渐成为制约发展的挡路石。因此利用信息化手段,加强人员管理,全面实时掌握施工现场人员作业情况,针对工地施工人员施工安全,工程建材被盗,同时防止民工恶意到项目部或公司讨薪等系列事情的发生。

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二、功能

(一)面对劳务工

1、入场前安全教育,参加技术培训,安全施工,方明施工。

2、考勤数据准确,工资结算准确,保证务工人员利益。

3、可实现考勤,消费,就?#20572;?#31561;一卡通用功能


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全域旅游服务云?#25945;?#39033;目建设内容可以概括为“1 3 5”工程,即“一个?#25945;ā?#19977;大对象、五类应用”。

(二)面对承包商

1、上门禁系统不仅是安全总监一个人的责任,从项目经理、合约材料部门到评审结算等每个?#26041;?#37117;要通力协作,形成共识,这是一种对待企业科学管理的态?#21462;?

2、不要为应付领?#25216;?#26597;才勉强上门禁系统,事后形同虚设。

3、不要因怕项?#31185;?#23457;扣分才匆忙上门禁系统,从而影响质量和效益。

4、门禁系统不?#20999;?#20551;摆设,而是项目管理中不可缺少的方法和措施,要充分利用其为项目管理服务,其产生的作用和效益远超?#24230;?#30340;成本。从严肃性、准确性来说,他?#30446;?#21046;把关、数据统计等,远比一个门卫加一个统计员工作效率高到十倍,门禁系统的设备?#24230;朐对?#23569;于他们的年薪,如果门禁系统妥善维护保养使用寿命少则三五年,多则更久。


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(三)面对管理者

1、建立健全劳务工档案资料。面对农民工面广量大、流动频繁、招不进留不住、稀缺工?#25351;?#20301;青黄不接等实际问题,本系统建立了一个给予农民工积分、?#35745;饋?#23450;级、转正、行使民主的管理?#25945;ā?

2、建立健全劳务?#32844;游?#30340;规范管理。针对?#32844;?#21830;违约或履约能力不能满足项目管理要求,突发性事件处置不力,责令退场,预防?#32844;?#32034;赔等现象,建立了?#32844;?#32479;计、工段分配、人员跟踪、?#27492;?#36180;黑客管制等管理制?#21462;?

3、建立健全入场前强制安全教育、技术培训?#22270;?#32493;教育信息档案。项目工期紧、任务重,导致为抓进?#21462;?#38477;成本而忽视“安全施工、文明施工” ,突发性安全事故发生时,本系统可以通过实名制管理系统快速调阅、身份确?#31232;?#36319;踪排查。  

4、建立健全劳务工人应急预案。建立劳务工花名册、二代身份证、注册相片、文化程度等基本信息资料外,对劳务工健康状况、编?#21697;?#31867;、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡等信息采集,本系统可以为企业管理层对于用工情况分析、调?#21462;?#25351;挥、决策提供第一手资料。

5、建立健全现场安全生产、安全技术交?#20303;?#21171;动保护措施。通过实名制劳务通道闸管理系统,监督劳务?#32844;?#20844;司进行规范管理,责成劳务?#32844;?#20844;司建立意外伤害险机制,坚持以人为本、预防为主,防患未然,遏制进出混乱、事故发生,?#26723;?#24847;外损耗。


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三、系统拓扑图


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